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大型水族工程的成本控制主要需要从以下几个方面进行：
1. 设计阶段的精细化：在设计初期，需要对项目进行分析和研究，明确建设目标、规模、功能等，并结合实际情况进行科学合理的规划。同时，要避免盲目追求高大上，做到节约资源、减少浪费。
2. 施工过程中的质量控制：在施工过程中，需要严格把关，确保工程质量达到设计要求，减少返工和修复成本。此外，还需合理安排工期，避免因赶工导致的质量问题和安全隐患。
3. 管理方面的优化：要建立健全项目的管理制度和流程，提高管理效率和水平。可以采用信息化手段，如建立项目管理系统，实现信息共享和协同工作，减少沟通成本和时间消耗。
4. 材料采购的降低成本：在材料采购环节，要注重采购渠道的选择，选择的供应商。同时，要严格按照合同约定的价格和质量标准进行验收，防止出现因质量问题而产生的额外成本。
5. 合同管理的有效性：合同是工程项目的重要法律依据，应签订详细的合同，明确双方权利义务。同时，在合同执行过程中，要加强监督和检查，及时发现并解决合同执行中出现的问题，避免因合同纠纷产生额外的成本。
总之，大型水族工程的成本控制需要从多个方面进行，以保证项目的经济效益和社会效益。
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